4月18日，南宫NG28开投集团召开2023年第一季度经营分析会，回首总结集团一季度经营情况，分析钻研当前存在的问题和不及，并对下一阶段工作进行铺排部署
。南宫NG28开投集团总经理助理麦亮主持会议并讲话，集团总经理助理黄宝宇，集团各部门掌管人、各子公司副经理级及以上人员参与会议
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会议现场

会上，财政部汇报了集团一季度重要经营数据、各子公司指标实现情况、集团应收账款及融资情况
。钦保国贸、蚂蚁洋货、钦盛实业、产城运营公司、钦保餐饮、钦保置业别离汇报了本单元一季度经营情况、沉大事项推动、业务突破点、存在问题及未来经营工作方向
。集团资金部、财政部、风控审计部、总经办、党群工作部、战术发展部汇报了本部门一季度沉点工作实现情况及下阶段工作打算
。麦亮、黄宝宇别离就分管领域作点评分析，并作了有关工作要求
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麦亮就分管领域作点评分析

会议指出，一季度以来，集团高低对峙高质量发展主题，当真落实集团年度工作各项部署，萦绕“降本增效年”主题主线，扎实推动各项工作发展，获得了肯定成就
。但一季度出产经营局势严格，利润指标不够梦想，公司面对巨大压力
。各部门要紧盯年度指标进度差距，造订有效措施，提高成本管控水平，沉实效、强实干、抓落实，全力以赴实现整年出产经营指标
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黄宝宇就分管领域作点评分析

会议要求，各部门要凭据南宫NG28试验区平凉港片区管委会下达的绩效查核工作，再次梳理和确认二季度绩效查核的指标以及年度指标的分配，做到业务关联、业绩关联、人员关联，确保指标的实现与业务进展、公司业绩和人员阐发亲昵有关
。要聚焦指标，当真查摆问题，找出短板和幽微环节，加强治理和改进措施，全面提升工作效力
。要注沉做事的方式步骤，科学地造订打算和指标，不休调整优化，以达到更好的成效
。要进一步加强责任感和使命感，敢于担任，致力实现工作指标，实现岗位价值和自我价值
。要以一票注定工作为沉点，以此为抓手推动工作获得实效
。要“低头”做功德的同时，“仰面”看好集团的发展之路，共同推动集团稳步向前迈进
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会议强调，各部门要明显意识岗位存在的价值，用心去做好本职工作，为公司创造更大的价值和贡献；要加强集团风险管控，进一步防备和化解各类风险，夯实筑牢集团发展根基；要知难而奋进，知弱而图强，专一苦干出业绩，多干实事少空谈
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起源：集团总经办

图文：李泉