4月17日，南宫NG28开投集团召开2025年一季度经营分析会，系统总结分析集团一季度经营情况。集团党委书记、董事长林继培出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理曾凡峻主持会议。集团辅导班子、集团各部门及子公司正副职参与会议。

会议现场

会议指出，一季度集团萦绕“调结构，提品质，强盈利”发展了一系列工作，经营治理与项目两全能力有效提升，治理体造鼎新稳步推动，功效显著，业务启发获得阶段性进展，风控意识得到进一步加强。各部门、子公司仍需维持一季度的劲头冲劲，对准二季度双过半工作指标全力冲刺。

会议要求，各部门、子公司要加快推动沉点项目及主题主业，争先机、早启动、快推动，为实现“双过半”奠定基础。一要加强市场启发，大量商品供给链要沉点造就供给链增值服务能力，要长于从供给链节点中追求产业投资机遇，“榴悠悠”“盛选铭酒”自营品牌要加快做好渠路布局及市场推广，资产运营要沉点萦绕服务集团业务发展必要做好两全运营，大量商品买卖平台建设要沉点萦绕期现联动及产业数字化供给链金融做好市场推广及引流，要沉点萦绕平陆运河经济带建设契机，加快推动“江海联运”多式联运物流基地、新能源新资料及地产开发等战术投资项目，力争二季度末获得内容性进展。二要持续推动降本增效，两全做好成本核算和分析，找出成本节造的幽微环节，造订针对性措施加以改进。三要扎实推动鼎新创新，要加快推动美满人事及绩效查核治理体造鼎新，进一步营造团队干事创业浓密氛围。同时，加强业务创新和服务创新，尽快推动供给链业务向自营转型。四要强化风险防控能力，资金部门要加强对融资敞口和债务风险的治理，确保集团在供给链业务与产业投资板块的资金保险。风控部门要成立健全内部风险节造系统，加强内部审计和监督，优化风险业务解决规划，确保风险得到有效化解。五要强化风格建设，设置精密化治理理想，要用好用活“钦保通”沉点工作工作督办系统，联动绩效查核治理，科学合理分化工作工作，奉行工作工作清单化销号治理，提高整体执行力。

会议强调，集团各部门、子公司要坚定“调结构，提品质，强盈利”工作沉心不偏移、不迟疑，思想上与集团党委维持高度一致，行动上与集团党委统一前进取调，全员压上、全线出击、全力冲锋。各部门、子公司掌管人要当好头雁，扛稳责任、把准航向，要充分阐扬关键少数作用，靠前指挥，谋全局、抓沉点，紧盯指标，科学分化，两全资源，全力以赴。党员干部要争做“前锋”，冲锋在前、淬炼本色，要阐扬前锋圭表作用，在急难险沉工作中亮身份、践承诺，带头冲锋陷阵。整个员工要拧成一股绳，同心同向、聚力突破，要将幼我指标融入集团大局，合作攻坚一盘棋，突破部门壁垒，成立前后端联动机造，共同协商解决存在的痛点、难点问题，推动集团高质量发展。