在集团风控系统中 ，有这样一位耕作者：他扎根风控一线 ，工作尽职尽责 ，有效防备项目发展风险 ；在风控模式鼎新创新时 ，能急剧适应新要求 ，自动进建并调整步骤 ，幼我专业能力持续提升 ，并积极与团队沟通 ，分享经验 ，助力团队成长。他 ，就是集团风控审计部信审岗的龙科辰。凭借专业深耕、创新突破与责任担任 ，他获评集团2024年度“优良员工” ，用现尝试动诩蚁缢 “优良” 的深层内涵。
破局：从 “过后补救”?到“全流程护航” 的转型实际
风控审计部龙科辰
“风控不是过后补救的‘灭火器’ ，而应是全流程护航的‘导航仪’。」剽一主题认知 ，既是集团推动风控系统刷新的初心指引 ，也为破解集团旧有模式困局提供了方向。彼时 ，集团在传统风控模式下累积了30余刮风险项目 ，牵扯资金超亿元。“守旧则险存 ，创新方致远” 成为推动刷新的共识 ；谡庖还彩 ，龙科辰与部门成员钻研提出 “全流程参加” 的鼎新思路 ，着力突破 “过后把关” 的惯性困局。在前期染指环节 ，他与团队自动突破 “业务往前推、风控往后审” 的壁垒 ，通过实地尽调、与业务部门协同设计链路战术 ，从源头把握合作方真实经营状态与履约能力 ，有效添补了从前 “信息不全” 的短板 ；在立项审查阶段 ，通过强化风控管控尺度 ，明确 “不达要求 ，准则不上会” 的准则 ，推动风险问题在项目落地前得到解决 ；针对审议环节 “反馈慢、整改滞后” 的痛点 ，推出 “即时提问、即时反馈、即便佧改” 的 “三实时” 机造 ，显著提升了审议效能 ；在决策环节 ，进一步成立分级审议造度 ，为沉大项目决策筑牢 “双保险”。
2024年4月新模式执行后 ，集团195个新增、调换项目中仅出现1起市场风险 ，逾期金额较此前大幅降落。这组鲜明对比的数据 ，既彰显了 “风控前置、精准施策” 理想的实际价值 ，也印证了龙科辰与风控团队突破惯性、协同攻坚的刷新功效 ，更标志取集团风控系统从被动应对向自动防控的关键转型。
笃行：从“对抗感情”到“并肩合作”的关系沉塑
龙科辰与业务同事沟通互换
“踏实、专业、敢对峙 ，是优良风控人的底色。」剽样的理想始终指引着龙科辰前行的路路。在落实风控系统鼎新初期 ，遇到的阻力远比预见中的大。业务部门以为“风控染指是添乱” ，不安流程变复杂 ；风控团队内部也佑装怕越权、怕冲撞人”的顾虑 ，使得推动脚步有些游移。面对这种“内表夹击”的局面 ，龙科辰与部门成员没有退缩 ，而是带着“钉钉子”的韧劲 ，逐步化解吩扃。他自动随着业务部门跑现场、查台账 ，从项目策动阶段就一路梳理风险点：“你看 ，这里若是不提前约定好履约保障金 ，后续可能会出现回款风险”“这个合作方的资质有隐性瑕疵 ，我们得补充尽调资料”…… 一次次用具体的风险分析包办生硬的“不杏妆 ，让业务部门逐步领略：风控不是“绊脚石” ，而是“护航员”。正本的“对抗感情” 慢慢造成“并肩合作” ，“鼎新阻力”也转化为“推动合力”。
面对行业新兴风险与前沿理论 ，龙科辰始终维持“专业精进”的自觉意识。他不照搬照抄 ，而是拆解主题逻辑 ，再结合集团业务特点“识趣而作”。从钻研先进案例到简化适配规划 ，从进建新业态合规要求到优化合同风险条款 ，让理论随着集团现实业务走。同时 ，他积极与部门成员沟通互换 ，与他们分享经验和心得 ，助力团队在行业刷新中稳步成长、共同前行。
致远：从 “基础防火墙”到 “同频共振网” 的风控深入
龙科辰（前排左八）获评2024年度集团“优良员工”
“风控从来不是风控部门的‘独角戏’ ，而是覆盖整个员工、贯通业务全链条的‘大合唱’。”?美满的风控系统 ，既离不开团队能力的稳步成长 ，更依赖全员风险意识的深度提升。在集团的两全布局和龙科辰扎实的推动落实下 ，集团数智化风控系统已初步建成 ，可覆盖资金安全、关键流程合规性等主题风险点 ，在日常运营中起到了肯定的“防火墙”作用。即便功效初显 ，龙科辰仍维持复苏认知：“当前系统在风险鉴别颗粒度、数字化工具渗入、全员协同性都有提升空间。”基于这份洞察 ，他的风控系统优化打算始终锚定“随着业务走”的主题方向：紧跟业务新场景 ，深刻拆解潜在风险 “暗礁” ，进一步织密风险鉴别网络 ；买通数据管路、破除信息壁垒 ，推动数字化预警更精准、更高效 ；着力推动风险意识融入日常 ，让风控像水一样天然浸润业务的每个环节。正是这种“始终在路上”的进取心灵 ，让集团风控系统始终与业务发展同频共振 ，为长远发展筑牢安全根基。
以创新破局 ，能力突破陈旧壁垒 ；以笃行坚守 ，方能筑牢安全根基。 龙科辰用行动证明 ，真正的楷模从不是遥不成及的标杆 ，而是能以专业破解难题 ，以担任扛起责任 ，以酷爱点燃前行之路的 “同业者”。在他身上 ，我们看到了集团员工的责任与初心 ，更看到了企业行稳致远的力量源泉 —— 由于有这样的“耕作者” ，能力筑牢发展的“安全防线” ，能力在刷新海潮中走得更稳、更远。向楷模致敬！
